Comment l’entreprise Adrénaline Urbaine a amélioré le recrutement et la rétention de ses employés

Adrénaline Urbaine, située à Trois-Rivières, est une entreprise unique dans un bâtiment non conventionnel. À l’intérieur, on retrouve un skateparc, un mur d’escalade et un parcours de type Ninja. Pour couronner le tout, sur le toit se trouve un snowpark pour pratiquer les sports de glisse. La mission de l’entreprise est de démocratiser les sports d’actions et le rendre accessible à tous.  

Vous l’avez deviné, le sport est au cœur de l’identité d’Adrénaline Urbaine. Il est apparu naturel pour Francis-Olivier Jutras, propriétaire, d’implanter la pratique d’activité physique dans sa culture d’entreprise et auprès de son équipe.  

Des initiatives d’activités physiques gagnantes en milieu de travail  

Francis-Olivier s’est d’abord tourné vers les formations en ligne et la documentation proposées par Formule ACTIZ pour faciliter l’implantation de la pratique sportive au sein de son équipe.  

« Les formations en ligne offerte durant ce parcours se démarquaient des autres. Je suis quelqu’un qui a besoin d’énergie, de dynamisme (surtout devant un écran!) et clairement, les formations ACTIZ sont venues me chercher », se rappelle le propriétaire.  

Adrénaline Urbaine a donc décidé de retenir quatre initiatives à implanter dans leur quotidien.  

• Tous les matins, ceux qui le désirent peuvent participer à un entrainement de groupe de 30 à 45 minutes. Chaque semaine, un collègue est responsable de créer un entrainement différent. Cette activation matinale a pour effet de motiver les employés et de leur donner une bonne dose d’énergie avant même d’avoir pris leur petit café.  
• Adrénaline Urbaine a aussi adopté les meetings actifs. Avant une rencontre d’idéation, l’équipe s’adonne à un 30 minutes d’activité physique. « Les idées sortent! On est plus focus après un temps d’action », affirme Francis-Olivier Jutras.  
• Des sorties sportives sont aussi organisées en dehors du travail et elles suscitent également une bonne participation.  
• Finalement, on a aussi pensé à un système de valorisation. En participant à chacune de ces activités physiques, les employés cumulent des points. À la fin du mois, l’employé ayant le plus de points se voit donner le titre d’employé sportif du mois et celui-ci remporte des prix offerts par les partenaires de l’entreprise.  

L’activité physique au travail : une solution à la pénurie de main-d’œuvre 

Selon Laurie Veillette, directrice des ressources humaines, ces initiatives liées à l’activité physique ont un impact certain sur le recrutement et la rétention de personnel.   

« Je reçois une bonne quantité de CV. Pour nous, c’est évident qu’il y a des impacts très positifs sur le rendement, la qualité du service à la clientèle. Autant sur l’humeur, que sur l’efficacité, comme sur l’entraide, car quand on fait une activité physique on développe des amitiés, des alliances », remarque-t-elle.  

Si le taux de participation actuel aux activités se situe entre 60 % et 70 %, le propriétaire souhaite atteindre un taux de 90 %, qu’il juge très réaliste compte tenu des avantages. Pour lui, il est indéniable que la pratique d’activités physiques au travail va de soi et est bénéfique tant sur le plan personnel de ses employés que pour l’entreprise.